就是宮崎駿也是要恰飯的！說(shuō)說(shuō)商業(yè)模式對(duì)于動(dòng)畫(huà)制作的重要性

就是宮崎駿也是要恰飯的！說(shuō)說(shuō)商業(yè)模式對(duì)于動(dòng)畫(huà)制作的重要性：

　　最近看到不少朋友在評(píng)論里提出，說(shuō)現(xiàn)在的動(dòng)畫(huà)片過(guò)度快餐化，只為了掙錢(qián)，質(zhì)量稀爛，當(dāng)然不是沒(méi)有道理，但是很多朋友都忽視了，其實(shí)做動(dòng)畫(huà)啊，它的理念如何先不說(shuō)，但是做動(dòng)畫(huà)根本上還是脫離不了掙錢(qián)的，健康的商業(yè)模式才能確保一個(gè)體系的作品能夠健康發(fā)展，就是全日本最注重動(dòng)畫(huà)片的質(zhì)量的宮崎駿，他都離不開(kāi)“賺錢(qián)”這個(gè)詞。只是不同的作品的商業(yè)模式不太一樣。

　　電視動(dòng)畫(huà)的商業(yè)模式

　　現(xiàn)在的電視動(dòng)畫(huà)制作的商業(yè)體系，應(yīng)該是從1963年手冢治蟲(chóng)的第一部電視動(dòng)畫(huà)《鐵臂阿童木》開(kāi)始，在90年代的庵野秀明《新世紀(jì)福音戰(zhàn)士》之后成熟，所謂的“制作委員會(huì)”制度之后，日本動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)確立了更加明確的方向，也就是，通過(guò)制作動(dòng)畫(huà)中不同的負(fù)責(zé)部門(mén)，共同承擔(dān)動(dòng)畫(huà)的制作投入，這樣換來(lái)了相對(duì)低廉的成本，相對(duì)低的風(fēng)險(xiǎn)，和可觀的回報(bào)。

　　但是這個(gè)制度也有一個(gè)弊端，目前就暴露出來(lái)了，那就是直接參與動(dòng)畫(huà)制作的人工力量，在這個(gè)模式中卻獲得不了高的收益，因此影響了動(dòng)畫(huà)制作行業(yè)的收益，收益集中在出資人，動(dòng)畫(huà)導(dǎo)演等核心的制作層，隨著動(dòng)畫(huà)產(chǎn)量的增加，動(dòng)畫(huà)人力成本雖然低廉，但是最終影響還是反應(yīng)在了制作的質(zhì)量上，由于低廉的工資，很難吸引更多的人“入坑”動(dòng)畫(huà)制作，也難以培養(yǎng)新的動(dòng)畫(huà)人才，所以作品質(zhì)量開(kāi)始下降，動(dòng)畫(huà)制作公司也不得不以接更多工作的形式來(lái)保持收入，進(jìn)入了惡性循環(huán)。

　　動(dòng)畫(huà)電影的商業(yè)模式

　　上面說(shuō)的是以手冢治蟲(chóng)為首的，日本“電視動(dòng)畫(huà)”的盈利模式，但是宮崎駿在很早的時(shí)候就不認(rèn)同這種模式，他最重視的是動(dòng)畫(huà)片的質(zhì)量，他認(rèn)為電視動(dòng)畫(huà)這樣以25分鐘連載的形式講述一個(gè)龐大的故事的模式并不能很好的表現(xiàn)作品的完整性，也會(huì)因?yàn)槌杀镜脑蚨鴫赫プ髌返馁|(zhì)量，于是他自己開(kāi)創(chuàng)了吉卜力工作室，來(lái)打造他所理想的，“高質(zhì)量”的動(dòng)畫(huà)片，這樣的動(dòng)畫(huà)片時(shí)間在90分鐘左右，以公映的形式在電影院里上映，所以，其實(shí)是一種，“高風(fēng)險(xiǎn)，高投入，高回報(bào)”的模式，與日本的電視動(dòng)畫(huà)截然不同。

　　但是，宮崎駿的高質(zhì)量影片，還是成功了，1984年的《風(fēng)之谷》之后，他的動(dòng)畫(huà)電影幾乎稱霸了日本動(dòng)畫(huà)電影的票房大頭，直到他“退隱”，直到新生力量的新海誠(chéng)出現(xiàn)，超越了他的很多電影的票房。

　　簡(jiǎn)言之，宮崎駿的作品質(zhì)量雖高，也最為注重作品的藝術(shù)性，但反過(guò)來(lái)說(shuō)，也是需要大量的資金去支撐的，所以說(shuō)是高風(fēng)險(xiǎn)和高投入的，相對(duì)的，高回報(bào)也就是好的票房成績(jī)，以及優(yōu)秀的作品口碑，累積起吉卜力工作室的品牌口碑，下一次再推出新的作品，大家都會(huì)知道，“哦，吉卜力又有新作品了”，這種口口相傳的口碑，也推動(dòng)了新作品的商業(yè)口碑，為成就好的票房打下基礎(chǔ)。

　　大家是不是看到這里，想到了別的動(dòng)畫(huà)公司?

　　沒(méi)錯(cuò)，就是美國(guó)的迪士尼公司。美國(guó)人的動(dòng)畫(huà)片，也是這樣的模式，只是投資更多，受眾更多，經(jīng)常會(huì)看到迪士尼的動(dòng)畫(huà)，動(dòng)輒上億美元的投資，但是同時(shí)票房上也不斷刷新新高，但如果失敗了一作，那就是慘痛的赤字……這種高風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)的模式，可以說(shuō)是宮崎駿借鑒了美國(guó)迪士尼的模式，也就是大投資，把動(dòng)畫(huà)當(dāng)電影來(lái)投資。宮崎駿為了回避電視動(dòng)畫(huà)的那種，“人力回報(bào)低”的情況，他采用了固定薪水的制度去規(guī)避，你只要在我吉卜力工作室成為固定員工，我確保你有固定的薪水，這樣就避免了日本電視動(dòng)畫(huà)制作的時(shí)候，動(dòng)畫(huà)公司的原畫(huà)師們都是按鏡頭數(shù)，動(dòng)畫(huà)師們按張數(shù)來(lái)計(jì)酬的尷尬，不會(huì)遭到低廉用工待遇帶來(lái)的弊病。

　　藝術(shù)性和商業(yè)性的平衡

　　作品的藝術(shù)性和商業(yè)性的平衡是一件很難權(quán)衡的事情，往哪個(gè)方向極端都不是一個(gè)好的舉措。

　　例如，60年代的中國(guó)。

　　特偉先生指導(dǎo)創(chuàng)作的《小蝌蚪找媽媽》這樣的作品，它獨(dú)特的水墨畫(huà)風(fēng)格，繁瑣的制作程序，最大程度確保了作品的藝術(shù)性，也得到了國(guó)際上的認(rèn)可;但，這樣藝術(shù)性極高的作品在電視臺(tái)播放，誰(shuí)來(lái)為這樣的作品“買(mǎi)單”呢?我曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，電視動(dòng)畫(huà)是這世界上最特殊的商品，它是“先用后決定買(mǎi)不買(mǎi)單”的，誰(shuí)都可以看動(dòng)畫(huà)，看完動(dòng)畫(huà)再?zèng)Q定，買(mǎi)不買(mǎi)周邊，開(kāi)不開(kāi)大會(huì)員，但《小蝌蚪找媽媽》這樣的作品，至少是那個(gè)年代沒(méi)有形成商業(yè)模式的基礎(chǔ)下，是難以有觀眾來(lái)買(mǎi)單的，那么藝術(shù)家也是要吃飯的，達(dá)芬奇還為了生計(jì)畫(huà)過(guò)畫(huà)，創(chuàng)作《小蝌蚪找媽媽》的那個(gè)時(shí)代過(guò)去了，又怎么激發(fā)藝術(shù)家繼續(xù)創(chuàng)作這樣的作品呢?所以，中國(guó)的動(dòng)畫(huà)在那個(gè)時(shí)候，開(kāi)始制作出一個(gè)作品藝術(shù)性的斷代……

　　如今的輕小說(shuō)改編的電視動(dòng)畫(huà)，其實(shí)就是另外一個(gè)極端，太過(guò)注重商業(yè)性，大家喜歡看什么就做什么，最終又沒(méi)有解決原畫(huà)制作層的回報(bào)問(wèn)題，因此日本電視動(dòng)畫(huà)現(xiàn)在就是被推向了另外一個(gè)極端，最終的結(jié)果，其實(shí)還是一樣，那就是造成一個(gè)人才的斷代，原畫(huà)師賺不到錢(qián)人盡皆知，最后就是沒(méi)有新的血液加入這個(gè)產(chǎn)業(yè)……

　　既然是商品，必須尋找一個(gè)作品藝術(shù)性，和大眾接受的商業(yè)模式的平衡點(diǎn)。

　　打造完整的產(chǎn)業(yè)鏈

　　最后就回到如何打造產(chǎn)業(yè)鏈的問(wèn)題上，我曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，所謂產(chǎn)業(yè)鏈，就是上游有人在出錢(qián)，中游有人在創(chuàng)造，下游有人在消費(fèi)，上游的企業(yè)自然能從不斷動(dòng)畫(huà)化的動(dòng)漫IP中獲得利益，但是中游制作的人賺不到錢(qián)的問(wèn)題也要想辦法解決，作品的質(zhì)量令人滿意了，下游才會(huì)有人愿意消費(fèi);當(dāng)下游的人發(fā)現(xiàn)作品都是千篇一律，過(guò)分注重快餐化的利益，作品質(zhì)量下降明顯的時(shí)候，那么日本動(dòng)畫(huà)的光環(huán)也就不再了，上游也就難以賺錢(qián)了……所以，如何確保這種平衡，是值得業(yè)內(nèi)的“大佬”們深思熟慮的。宮崎駿為什么能成功，就是他不僅懂做動(dòng)畫(huà)，挖掘他的伯樂(lè)，和他一起解決了這種平衡性的問(wèn)題。